ОГЛАВЛЕНИЕ

Структура ТЭО Что такое технико-экономическое обоснование проекта Технико-экономическое обоснование, сокращенно ТЭО — это анализ, оценка и расчет экономической целесообразности реализации проекта создания предприятия, реконструкции и модернизации имеющихся объектов, строительства или постройки нового технического объекта. Основано оно на сопоставлении оценки результатов и расходов, определении эффективности применения и периода, за который окупаются инвестиции. Это могут быть сторонние инвестиции, об их привлечении мы писали тут. Чаще всего это подходит для уже действующих предприятий. ТЭО необходимое каждому инвестору. В ходе его разработки проводится последовательность работ по анализу и изучению всех компонентов инвестиционного проекта и подсчет сроков возвращения вложенных средств. Отличие от бизнес-плана Часто не различают бизнес-план и ТЭО. Главное отличие их структур в том, что во втором почти отсутствует описание компании и продукта, анализа рынка, анализа рисков и маркетинговой стратегии — наиболее важного аспекта в бизнес-плане. Такая сокращенная структура связана с тем, что пишется оно для проектов введения новых процессов, технологий и оборудования на действующие предприятия. В технико-экономическом обосновании излагается информация о причинах выбора определенных решений, процессов и технологий, экономические расчеты эффективности их внедрения.

ТЭО проекта. Отличия от бизнес-плана

Название и адрес предприятия 2. Учредители и их адреса 3. Руководитель предприятия, фамилия, имя, отчество и его телефон 4.

Статьи по вопросам бизнес-планирования, разработки бизнес-планов и технико-экономических обоснований.

Планирование фонда заработной платы 5. Составление сметы и расчет себестоимости 5. Основные показатели деятельности предприятия Заключение Литература ВВЕДЕНИЕ Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов предложений , требующих инвестиций.

В курсовой работе была дана общая характеристика предприятия, проведен анализ технического уровня и организации производства и труда. В разделе организационно — технического развития был представлен план внедрения мероприятия по экономии электроэнергии, а также приведен расчет стоимости средств автоматизации, материалов, необходимых для их монтажа, трудоемкость работ, общий фонд заработной платы рабочих, занятых монтажом, а также расходы на монтаж, специальные работы и прочие затраты.

В итоге получили суммарные капитальные затраты, необходимые для внедрения мероприятия, которые составили 37,49 млн. Срок окупаемости при этом составил 19,2 месяца.

Практически все предприятия на этапе реформирования экономики анализа рассмотрения краткого бизнес-плана ИП в виде технико- экономического инновационно го проекта и приводятся его основные характеристики.

Для СМИ Рассказать друзьям: Многие предприниматели не понимают разницы между бизнес-планом и технико-экономическим обоснованием проекта. Между тем, речь идет о совершенно разных документах с принципиально разным содержанием и итоговым предназначением. Разработка бизнес-плана подразумевает составление стратегии реализации бизнес-проекта, которая включает в себя анализ конкурентов, пошаговый план осуществления поставленных целей в условиях макроэкономической среды.

В свою очередь, разработка ТЭО проекта направлена исключительно на обоснование рентабельности и окупаемости вложенных в реализацию проекта инвестиций. Другими словами, бизнес-планирование сосредоточено на макроэкономических факторах, а ТЭО — внутренних потребностях. Когда нужна разработка ТЭО проекта, а когда — разработка бизнес-плана Если вы собираетесь запустить новое предприятие, то необходимо учесть огромное количество внешних факторов — переменных макроэкономической среды. С этой целью поможет справиться бизнес-планирование, которое включает в себя подробную инструкцию реализации и запуска бизнес-идеи.

Если же вы хотите модернизировать производство, заменив на предприятии старые станки новыми, целесообразно разработать ТЭО проекта. Чем отличается разработка ТЭО проекта от бизнес-планирования Главной задачей технико-экономического обоснования является сопоставление технических и экономических характеристик объекта после капиталовложений с показателями, которые были до них. Задачей бизнес-планирования является всесторонняя оценка и моделирование проекта, включая поиск заинтересованных лиц и каналов финансирования идеи.

Поэтому целевой аудиторией ТЭО являются владельцы бизнеса, старший менеджмент, технический персонал, в то время как бизнес-план рассматривают коммерческие банки, инвестиционные фонды, партнеры. Если вы нуждаетесь в технико-экономическом обосновании проекта, специалисты экспертной группы с готовностью вам помогут. Мы работаем на рынке консалтинга, оценки и экспертных услуг непрерывно с года.

2.8. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана

Несмотря на то, что термины бизнес-план и технико-экономическое обоснование прочно вошли в лексикон бизнесменов и экономистов, четкого разделения этих понятий до сих пор нет. В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса. Согласно сложившимся представлениям, технико-экономическое обоснование - результат разнообразных исследований, как экономической направленности, так и маркетинговых исследований.

Отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана . Этот раздел документа служит для подробной характеристикой.

Основное назначение и задача бизнес-плана: Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его необходимо рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Специалисты компании также готовы оказать помощь в защите проектов перед инвесторами и кредиторами. Сбор и анализ информации о продукции, услуге; 2.

Сбор и анализ информации о рынке сбыта; 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта; 4. Анализ состояния и перспективности отрасли; 5. Анализ состояния и возможностей предприятия; 6. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики; 7.

ЧЕМ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА (ТЭО) ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ бизнес-плана?

В документе установлены основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов, выделены ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определены единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. В брошюре описаны разделы бизнес-плана , по каждому разделу даются списки контрольных вопросов. Эти вопросы помогут Вам оценить, насколько полно и подробно изложен материал.

Руководство имело целью дать развивающимся странам инструмент для повышения качества инвестиционных предложений и способствовать стандартизации промышленных технико-экономических исследований, которые часто оказывались не только неполными, но и плохо подготовленными.

Бизнес-план организации производства и укладки асфальтобетонных смесей (с в том числе характеристики производства и реализации продукции, Как правило, структура технико-экономического обоснования зависит от.

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию. Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить. Он является своеобразной визитной карточкой компании, документом, доказывающим выгодность бизнеса капиталовложений.

Бизнес-план используется в следующих целях, в соответствии с которыми выделяются и конкретные виды бизнес-планов: С учетом конкретной цели разработки бизнес-плана определяется его содержание, структура, объем и уровень детализации экономических и финансовых расчетов. При реализации масштабных и комплексных проектов например, проектов, связанных со строительством нового предприятия и запуском производства расчеты, произведенные в бизнес-плане, часто дополняются технико-экономическим обоснованием и проектно-сметной документацией.

Однако большинство бизнес-планов имеет схожую типовую структуру, позволяющую наиболее полно описать состояние компании, перспективы ее развития, ее положение на рынке, производственную, инвестиционную и финансовую деятельность. Такая типовая структура бизнес-плана должна включать следующие разделы: Содержит название проекта, наименование компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную информацию.

7.2. Особенности бизнес-плана

Плановые показатели, нормы и нормативы Разработка бизнес-плана осуществляется на основе системы технико- экономических показателей, норм и нормативов. Показатель — это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений. Он состоит из одного или нескольких признаков, отражающих сущность — качественную сторону явлений или процессов, и всегда одного основания — количественной их характеристики: Основания применяют для расчета необходимых величин, а признаки — для поиска нужных единиц, выборки их, членения и т.

Используемые в планировании показатели должны обладать: В зависимости от содержания плановые показатели подразделяется на следующие основные группы:

Бизнес-план – комплексный документ, отражающий основные аспекты и экономические характеристики предпринимательского проекта. Бизнес-план .

Месторасположение Проекта Суть инвестиционного Проекта С началом активного развития рынка фаст-фудов и быстрого питания происходит постоянный рост потребительского спроса на услуги пиццерий, работающей как в фастфудовском формате, так и организаций фирм по производству и доставке пиццы. В связи с открывшимися перспективами и возможностями было принято решение создания современной пиццерии занимающейся производством и доставкой пиццы. При этом целями Проекта по созданию и введению в эксплуатацию пиццерии выступают: Осуществление Проекта даст возможность: План-график реализации Проекта Этапы реализации Проекта: Привлечение необходимого объема инвестиций, приобретение оборудования.

Срок реализации этапа 5 месяцев.

Статьи. Бизнес-планирование

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

В процессе поиска инвесторов для финансирования на предприятии инвестиционного проекта можно столкнуться с такой проблемой, что кто-то из потенциальных инвесторов или кредиторов требует предоставить ТЭО технико-экономическое обоснование , а кто-то — бизнес-план. И тут совершенно обоснованно возникает вопрос в чем же отличие ТЭО от бизнес-плана? Начнем, пожалуй, с определений Итак, ТЭО или технико-экономическое обоснование представляет собой расчеты и анализы оценки инвестиционного проекта с точки зрения его экономической целесообразности.

ТЭО основывается на сопоставлении необходимых затрат к прогнозным результатам, оценке эффективности инвестиций и срока их окупаемости. Бизнес-план представляет собой документ, который содержит результаты комплексного исследования деятельности предприятия, в том числе характеристики производства и реализации продукции, анализ рынка и рыночной конъюнктуры, а также включает план дальнейшего развития бизнеса. Таким образом, уже из определения можно сделать вывод, что ТЭО является обоснованием целесообразности для различных вариантов развития инвестиционной деятельности предприятия, в то время как бизнес-план не только обосновывает инвестиционные решения, но и предлагает детальный план реализации инвестиционного проекта.

Кроме этого, бизнес-план и ТЭО отличаются своей структурой. Так у бизнес-плана есть четкая структура, которой обязательно следует придерживаться, чего нельзя сказать про ТЭО. Как правило, структура технико-экономического обоснования зависит от конкретного инвестиционного проекта. Например, если составляется ТЭО для вновь создаваемого предприятия, то его структура должна содержать все важнейшие аспекты деятельности этого предприятия. Если же инвестиционный проект предполагает обновление и реконструкцию основных фондов предприятия, то в этом случае особое внимание следует уделить оценке и эффективности капитальных затрат.

Технико-экономическое обоснование (бизнес план).

Оценка коммерческой целесообразности реализации проекта Общие сведения о проекте Общий замысел в ТЭО. Место размещения и участники бизнес-проекта, краткая характеристика отрасли деятельности, анализ спроса-предложения, оценка емкости рынка, основные потребители продукции услуг , основные конкуренты, обоснование региона размещения проекта с позиций конъюнктуры рынка. Капитальные затраты в ТЭО.

Что такое технико-экономического обоснование проекта, зачем оно Отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана; Для чего Короткая характеристика области деятельности проекта, его.

Поэтому первая проводка будет иметь вид: Дебет 97 Кредит 76 — отражены расходы на создание бизнес-плана сторонней организацией. Списание затрат в отношении всякого расхода будущих периодов, в том числе и на приобретение бизнес-плана, зависит непосредственно от того, в течение какого промежутка времени компания планирует его непосредственное использование.

Так, например, если создание и развитие нового структурного подразделения планируется на год, то и списание такого расхода целесообразно отложить до начала реализации проекта. Направление списания затрат в свою очередь зависит от того, для каких целей предназначается данный бизнес-план. Если его основная функция — получение кредита, то расходы на подготовку считаются прочими расходами и могут распределяться на срок кредита, если он не предназначен для создания инвестиционного актива п.

Дебет 91 Кредит 97 — списываются дополнительные затраты, связанные с получением займа. Использование бизнес-плана может происходить также и в целях обоснования капитальных вложений. Тогда затраты на их разработку включаются в первоначальную стоимость объектов основных средств. Причем сделать это можно и единовременно.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!